近来，《互联网周刊》发布“2018智能快递柜排行榜”，日日顺乐家秉承海尔集团战略做有温度的触点网络，并凭仗其小管家为中心的用户交互立异运营形式和优质的使用者实在的体会名列榜首。此外，速递易、丰巢等近年来体现亮眼的快递柜企业也纷繁登榜。
近来，《互联网周刊》发布“2018智能快递柜排行榜”，日日顺乐家秉承海尔集团战略做有温度的触点网络，并凭仗其小管家为中心的用户交互立异运营形式和优质的使用者实在的体会名列榜首。此外，速递易、丰巢等近年来体现亮眼的快递柜企业也纷繁登榜。
既不是规划最广，也不是数量最多，日日顺乐家之所以可以锋芒毕露，正是由于日日顺乐家做的不单单是快递柜，更是有小管家支撑的触点网络生态圈。与传统快递柜企业仅供给“仓储点”不同，日日顺乐家快递柜选用“一社区一柜子，一柜子一管家”的方法，经过社区小管家与用户零距离交互，完成人与人的链接，为用户更好的供给多样化、个性化的服务，首先完成由冷冰冰的硬件思想到有温度的用户思想的改变。
日日顺乐家“快递柜+小管家”的“社区承包制”形式，不只便利快递员，也为用户更好的供给省心服务。小区业主薛先生表明，“快递放在乐家省心，遇到任何事，小管家都是随叫随到，及时处理问题。”据了解，小管家经过充沛的社互，还为用户更好的供给例如家电的深度清洗保养、修马桶、换灯泡、代买代理代跑腿等迭代晋级的增值服务，打造了一个全方位触点网络生活生态圈，一直让用享受到最佳的服务体会。
现在日日顺乐家已经在96个城市建立起6万个社区小管家网络触点，小管家环绕用户的需求与用户进行深化交互，为渠道9千万用户更好的供给不同的解决方案，打造一个社群共赢生态。
物联网年代，日日顺乐家探究的是有别于传统产品经济的形式和互联网电商形式的生态圈形式，其本质是经过社群生态的触点网络，完成生态收入的即时价值，终究打造一个共创共赢的生态圈。现在来看，日日顺乐家的成功实践给社会各方供给了一个杰出的范本，也为用户美好生活的完成供给了一个新的思路。
